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總經(jīng)理在金橋銅業(yè)跨年大會上的寄語

文章出處:金橋銅業(yè)網(wǎng)站責(zé)任編輯:金橋銅業(yè)4000017700作者:金橋銅業(yè)m.9t3e28f.cn人氣:-發(fā)表時間:2018-12-31 14:53:00【

2019金橋銅業(yè)總經(jīng)理新年寄語


女士們、先生們、親愛的伙伴們:

大家下午好!

  我是金橋小總鄭碎燕。在這美好的時光,感謝金橋銅業(yè)全體股東2018年的支持和信任,感謝全體伙伴2018年的辛勤耕耘和聚力匯智。2018年的我們是辛苦的快樂的成長的,我們實現(xiàn)了2017增長30%,我們賺到了比往年多一些的錢,也花掉了比往年多一些的錢。

  過去已去,未來已來。

  2019年我們要做什么?我們的目標(biāo)是保底增長20%,計劃增長30%,我們要實現(xiàn)銅軟連接平均增長50%,銅編織線、銅絞線、銅電刷線平均增長25%,我們要賺錢蓋新廠房,我們要擁有溫暖的宿舍,窗明幾凈的車間,我們要實現(xiàn)只要有設(shè)備的地方就有我們金橋軟連接的影子。

 

  截止2018.12.28,看到了一組數(shù)據(jù)《2018年全球主要資產(chǎn)表現(xiàn)》A股指數(shù)?大約28%,全球股市?大約12%,股價閃崩頻現(xiàn),黑天鵝事件滿天飛。我們一直說:數(shù)據(jù)是世界上最美麗的語言,可是這些數(shù)據(jù)卻讓我們膽戰(zhàn)心驚。

  企業(yè)最怕的是什么,是沒有未來。企業(yè)為什么會沒有未來?老板做高管的事情,高管做員工的事情,員工每天對著工作臺想:我們的企業(yè)有未來嗎,我還要在這里上班嗎?這樣的企業(yè)一定是沒有未來的!因為位置錯了,命題錯了,所有的求證都是徒勞。

  2019年我們應(yīng)該怎么做?小總要做小總的企業(yè)定位,盈利模式;高管要做高管的高效團(tuán)隊高效業(yè)績;員工要做員工的精益生產(chǎn),提高效率。

  一個人干不過一個團(tuán)隊,一個團(tuán)隊干不過一個平臺,一個平臺干不過一個系統(tǒng),一個系統(tǒng)干不過一個趨勢。2019年我們要在我們持續(xù)增長7年的趨勢中依然折騰著茁壯成長!

  3Q,謝謝! 最后祝大家新年快樂,心享事成!

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