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金橋銅業(yè) ▏制造中心-5S活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)

文章出處:網(wǎng)站責(zé)任編輯:作者:人氣:-發(fā)表時(shí)間:2023-04-11 11:20:00【

 

 

推行“5S”管理,是為了改變現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,提升我們的整體形象,是為了我們大家工作更加有序、更安全,是為了更好的提供柔性導(dǎo)電連接方案,為制造產(chǎn)業(yè)賦能的重大舉措。410日,金橋銅業(yè)制造中心總監(jiān)、經(jīng)理及組長(zhǎng)在多媒體會(huì)議室開(kāi)展“制造中心-5S活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)”活動(dòng)。

制造中心-5S活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)

 

在會(huì)議上肖總監(jiān)宣布會(huì)議流程后,首先由胡經(jīng)理提出:“S管理的實(shí)施、精益生產(chǎn)的推廣,是降本增效、提高效率的有效措施??梢允蛊髽I(yè)亮、凈、美,能夠給員工營(yíng)造一個(gè)和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境。同時(shí),更是造就人才、培育人才,使每位員工都能成為標(biāo)桿人才的良好契機(jī),從而進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”

制造中心肖總監(jiān)

 

 

制造中心胡經(jīng)理

 

接著是倉(cāng)儲(chǔ)部李經(jīng)理指出:

1、“兩齊”:庫(kù)容整齊、堆放整齊;

2、“三清”:數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰;

3、“三潔”:貨架、貨物、地面整潔;

4、“三相符”:帳、卡、物一致;

5、“四定位”:區(qū)、架、層、位,對(duì)號(hào)入座。

李經(jīng)理

在隨后的宣誓環(huán)節(jié),金橋銅業(yè)制造中心的伙伴們?cè)诳偨?jīng)理鄭碎燕的指下,莊嚴(yán)的舉起右拳,表達(dá)了絕對(duì)遵從公司規(guī)定,遵守5S管理內(nèi)容與職責(zé),全力支持、堅(jiān)決執(zhí)行5S管理各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃的決心,并在“制造中心-5S活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)“的條幅上鄭重的簽下自己的姓名。

制造中心5S管理宣誓

 

制造中心5S管理宣誓

 

制造中心5S管理宣誓

 

最后由總經(jīng)理總結(jié):公司如何實(shí)施5S管理提出了具體要求:一是要下定決心,堅(jiān)定信心,一以貫之,持之以恒做好柔性連接標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理工作;二是要制定標(biāo)準(zhǔn),先粗后細(xì),有序推進(jìn);三是全體動(dòng)員,全員參與,各級(jí)管理者要帶頭參與,深入推進(jìn)5S工作向縱深發(fā)展;

總經(jīng)理總結(jié)5S啟動(dòng)會(huì)

 

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