C羅式員工如何養(yǎng)成記?
一直覺得世界杯跟我們企業(yè)沒什么關聯(lián),作為小編的我也是絞盡腦汁也想不出他跟我們金橋銅業(yè)的產品有什么共通之處。昨天C羅率領的葡萄牙隊從小組賽中出線,C羅以四個進球的成績暫列射手榜亞軍,這位小編很是喜愛的球星,簡直刷屏了我們的朋友圈。
C羅能有今天的成績,離不開他的教練——弗格森。弗格森在他執(zhí)教曼聯(lián)隊的27年間,曼聯(lián)拿了38個冠軍,并挖掘了C羅、貝克漢姆、魯尼等一眾巨星。退休后,寫了一本叫《領導力》的書,分享他如何打造紅魔曼聯(lián)以及挖掘C羅等巨星的經歷。這本書寫得很是精彩,很適合中小企業(yè)老總學習如何帶領團隊做大做強。很值得大家看下。
一、領導者的定位
他認為領導者必須具有強烈的主人意識與榮譽感。注重長遠利益,而不被眼前的利益誘導。比較深刻的案例是在2012賽季末,曼聯(lián)隊只差一場勝利就可以贏得冠軍的情況下,有三個球員開始放縱,無故缺席訓練,弗格森果斷將這三人排除在比賽名單中作為處罰。最終曼聯(lián)輸掉了比賽,并以微弱的劣勢丟掉了聯(lián)賽冠軍。在弗格森看來,聯(lián)賽冠軍只是短期利益,而嚴格的紀律是一個團隊的基石。從這點來說,很多中小企業(yè)領導者并不能做到,或者說知道而做不到。
弗格森書中還有一點值得大家學習,就是注重凝聚共識,而不止控制行為。簡單的說就是捏合所有球員的共識,就是對勝利的渴望,讓大家為了球隊的勝利做出自己的貢獻。他也經常對球員說,你沒在曼聯(lián)拿過10個冠軍,就不要說自己是曼聯(lián)人。弗格森對于團隊的勝利文化打造可見一斑。在很多中小型企業(yè)中,個人英雄主義者挺多,整個團隊都比較優(yōu)秀的則少之又少,無疑跟領導的想法有關。
弗格森還有一點很多人不能理解,他會大膽提拔一批20歲左右的新人,進入一線球隊,可以說是一次性大換血。后來也證明了弗格森的眼光,這批球員成為了曼聯(lián)著名的92班,并在99年為曼聯(lián)壓得了三冠王?,F(xiàn)在很多領導者缺乏這種魅力,因循守舊,不敢銳意創(chuàng)新,挑戰(zhàn)未知。
二、培養(yǎng)人才的方法
C羅18歲進曼聯(lián),貝克漢姆12歲進曼聯(lián)。當時的他們都是懵懂的少年。那么弗格森是如何把C羅他們培養(yǎng)成世界級的球星呢?在《領導力》中也做了很多的闡述。我們把他歸納出來就是:1、鼓勵球員做最好的自己,而不是某某第二。2、開發(fā)員工另外5%的潛質。3、在天賦異稟的球員和持之以恒付諸努力的球員之前,選擇后者。
無疑,弗格森是成功的,C羅是幸運的,但是成功的背后離不開領導的伯樂之眼,跟員工的拼搏之力。
寥寥數語,不能盡興。仁者見仁,智者見智。有興趣的朋友不妨買本書看看,哈哈......不說啦,偷偷研究下球隊球員,晚上去買球!噓!
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